Strategien für Veränderungen in Unternehmen können sehr unterschiedlich ausgerichtet sein. In der Praxis sind mindestens vier Typen zu identifizieren:

 

• Macht- und Zwangsstrategien.

• Empirisch-rationale Strategie. Durch Veränderung des Wissens wird der Mitarbeiter von einem Vorhaben überzeugt

• Normativ-reedukative Strategie.

• Partizipative Strategie. Mitarbeiter werden bei allen Phasen der Problemabgrenzung, Alternativengenerierung und Lösungsauswahl beteiligt.

 

Die Autoren dieses Bandes beziehen eine klare Position in Bezug auf die Wahl von Veränderungsstrategien. Die vertretene Strategie folgt den Gesichtspunkten von 0E-Programmen sowie der Position der systemischen Beratung, die beide durch folgende Merkmale gekennzeichnet sind:

 

• Einbeziehen des Organisationsumfeldes

• ganzheitliches Berücksichtigen aller Bestandteile einer Organisation

• systematisches Vorgehen

• zyklisches Gestalten der Veränderungen: Analysieren, Planen, Durchführen, Kontrollieren und Wiederbeginn mit Analysieren

• Gestalten der sozialen Prozesse als Grundlage für den Wandel

• Einbeziehen der Mitarbeiter und möglichst vieler Betroffener

• Vermeiden von Einmischung aus „Expertenperspektive”

 

Die Thematik wird durch vier Seminareinheiten vermittelt, die alle von folgenden Elementen geprägt sind:

 

• Lernziele

• Ablaufplanung

• Aufgabenstellungen für die Teilnehmer

• Materialien für die Bearbeitung

• Instrumente für die Evaluation des Seminars

• Theoretische Hintergrundinformationen im Skript